Contacto

La Mesa Económica del Consejo por la Reactivación Económica de Avilés (CREA), formado por partidos políticos con representación municipal, sindicatos, Cámara de Comercio, UCAyC, Cruz Roja y Cáritas, se ha reunido este lunes de manera telemática. Lo ha hecho para poner en común el documento que recoge las propuestas para el relanzamiento de la economía local durante el periodo 2020-2021.

En total, el documento recoge 58 medidas para cuyo desarrollo está prevista la inversión de 8.872.600 euros, destinados a los siguientes sectores:

• Apoyo al tejido empresarial: 3.025.000 €
• Modernización de procedimientos administrativos: 117.000 €
• Comercio: 1.142.600 €
• Eventos y festejos: 800.000 €
• Turismo: 270.000 €
• Cultura: 500.000 €
• Industria: 240.000 €
• Empleo: 2.693.000 €
• Urbanismo y movilidad: 885.000 €

Documento completo con las relación de medidas de cada uno de los sectores.

Participaron en esta reunión las siguientes personas:

• Mariví Monteserín Rodríguez, alcaldesa de Avilés.
• Manuel Campa Menéndez, PSOE
• Llarina González Moreno, Cambia Avilés
• Esther Llamazares Domingo, Partido Popular.
• Ramón Villanueva Caparrós, Ciudadanos.
• Arancha Martínez Riola, Vox.
• Abel Suárez González, UGT Comarca de Avilés.
• José Luis García González, Comisiones Obreras Comarca de Avilés.
• Luis Noguera Martín, Cámara de Comercio de Avilés.
• José Manuel García Rodríguez, UCAyC.

La alcaldesa de Avilés, Mariví Monteserín, hizo una valoración positiva de la reunión: "Creo que hemos avanzado mucho. El documento ha recogido la síntesis de las aportaciones, con un elevado consenso ya que muchas propuestas han sido realizadas por varias instituciones o grupos políticos. Y en ese sentido creo que es un buen documento para estos tiempos difíciles que estamos viviendo".

"Estamos todos de acuerdo en las 58 medidas. Hemos quedado en hacer un mayor esfuerzo de concreción en algunas de ellas, en la medida de las posibilidades. A este documento le faltaría ser fusionado con el trabajo final de la Mesa Social, y el resultado se abordará en una sesión plenaria del Consejo por la Reactivación Económica que esperamos pueda desarrollarse de manera presencial", ha añadido la regidora.

Propuestas económicas del CREA

Metodología para elaborar las propuestas

1. Se han incorporado todas aquellas propuestas, planteadas por los integrantes de este consejo, que respondían a las orientaciones planteadas por el propio órgano.
2. Las propuestas aprobadas formarán parte del documento definitivo del CREA que pasarán a la Comisión Política para su aprobación y ejecución.

Pautas a tener en cuenta en la definición de las partidas

1. Se incorporan nuevas acciones que permitan responder a las nuevas exigencias del derivadas del COVID-19.
2. Se adaptan partidas presupuestarias, que ya estaban presentes en los presupuestos, pero que se deben adaptar a las nuevas exigencias generadas por el COVID-19. Así como aquellas que se deben acelerar ante la nueva realidad.
3. Se reorientan partidas genéricas del presupuesto a nuevas acciones.
4. La disponibilidad de remanente permitirá ser más ambiciosos en muchas partidas o incorporar nuevas acciones.

Principales acciones

1. Liquidez y financiación

La pandemia ha generado un problema de falta de liquidez. Desde el Ayuntamiento de Avilés ya se han impulsado dos ambiciosas acciones para facilitar liquidez a PYMES y autónomos, y se va a seguir facilitando la liquidez.

1. Préstamos para PYMES y autónomos que ya han sido aprobados en este consejo para facilitar la liquidez ante la pérdidas de ingresos producida por la reducción de actividad como consecuencia de pandemia.
2. Ayudas para facilitar la reactivación económica y dotar al tejido productivo de mayor capacidad para afrontar la nueva normalidad, donde se incorpora la inversión en sistemas para la protección colectiva del COVID-19.
3. Compensación de tasas municipales en el año 2020 y proyección al 2021 que está estudiando la comisión de técnicos municipales, porque debido a la finalización del estado de alarma que daba cobertura a la administración se deben buscar otras fórmulas de compensación.
4. Estrategia de Captación de Fondos Europeos.

2. Plan de Modernización de Procedimientos Administrativos.

La agilidad de los procedimientos administrativos es uno de los principales retos que debe asumir la administración. El estado de alarma facilitó muchos procesos. La pandemia nexige ser ágiles en los procesos para responder con rapidez a las nuevas exigencias.

1. Agilización de los procedimientos administrativos y de las licencias de obras y de actividad, así como en la contratación pública que también se están estudiando en la comisión de técnicos municipales.

3. Comercio

El comercio y la actividad hostelera se han convertido en ámbitos especialmente afectados por la pandemia. Es muy importante facilitarles las herramientas necesarias para ofrecer seguridad e impulsar nuevos servicios que les permitan alcanzar nuevos clientes. El sector comercial ya sufría las consecuencias de los cambios de pautas de consumo de la sociedad, y la implosión de las nuevas tecnologías.

1. Espacios Libres de Virus. Establecer un protocolo de desinfección de los locales de la ciudad que garantice su cumplimiento. Y promoción de Avilés como espacio seguro.
2. Portal del Comercio Local, junto a un Programa de adaptación tecnológica de los comercios.
3. Plan de acción y marketing del comercio local junto al Bonotiendaviles para contribuir a la fidelización con el comercio local. 
4. Readaptación de las ayudas al Alquiler comercial para ayudar a retomar la actividad en aquellos bajos que queden sin actividad como consecuencia del COVID-19.
5. Oficina del comercio.
6. Feria del comercio y Feria Agroalimentaria.

4. Turismo

Avilés es una ciudad comprometida con el turismo inteligente. La crisis sanitaria ha acelerado la necesidad de avanzar hacia un turismo más selectivo y de mayor calidad. Avilés como destino turístico inteligente y cultural debe ser referente en esa nueva concepción.

1. Museo virtual Urbano de Avilés para promocionar la riqueza de nuestro casco histórico de forma que Avilés sea un destino dentro del turismo interior.
2. Agilizar el proyecto de Turismo Inteligente: "Avilés Enseña" para convertir a la ciudad en un objetivo turístico de inmersión lingüística a media que se supere la pandemia.
3.  Reducción de las tasas de participación de empresas en el IFECAV.

5. Cultura

La cultura es otro de los sectores especialmente afectados por la crisis sanitaria. Sin embargo, a la vez es una actividad fundamental par consolidar sociedades emprendedores e innovadores. Para Avilés es esencial consolidar un ecosistema cultural, tanto desde el punto de vista pasivo (como espectador) como activo (como creador). La superación de la crisis debe definir Avilés como origen de una nueva concepción de la cultura.

1. Plan Estratégico del Sector Cultural y Creación de una Red del Tejido Cultural de Avilés.
2. Habilitar y reformar espacios culturales, adaptando los espacios para la emisión en streaming de los eventos culturales de la ciudad
3. Programa anual Master Class Cultural con la presencia en Avilés de referentes en las diferentes expresiones culturales.
4. Producción de eventos culturales.
5. La Cultura en la calle, de tal forma que se eviten concentraciones de personas.
6. Apuesta por la tradición teatral de Avilés para facilitar la creación de una industria teatral en la ciudad.
7. Nuevas Industrias Culturales y creativas. El Ayuntamiento fomentará la creación en Avilés de una nueva industria fruto de la nueva relación que hoy surge entre las nuevas tecnologías y el arte.
8. Campaña de comunicación de la cultura en la ciudad.

6. Industria

La crisis ha evidenciado que nuestro país necesita una importante especialización industrial, pues de ello depende su fortaleza económica y su capacidad de respuesta ante situaciones difíciles como las actuales. Además es imprescindible que Europa lidere una industria propia, comprometida con la investigación y la innovación porque de ello depende su capacidad para posicionarse ante la nueva realidad geopolítica. La crisis sanitaria también ha acelerado esta realidad.

1. Oficina de Promoción, Captación y Atención a la Inversión, para la captación de la atención de la realidad empresarial y la atracción de nuevas inversiones; la creación de nuevas oportunidades de negocio y la promoción de la imagen de la ciudad.
2. Impulsar una Red de Ciudades por la Reindustrialización de Europa, comprometida con la extensión de un nuevo modelo industrial basado en la investigación, la innovación, el desarrollo de las industrias disruptivas, el fomento del emprendimiento industrial y la promoción de nuestras producciones locales con carácter estratégico. La actual crisis ha evidenciado la importancia de disponer de una industria líder.

7. Empleo

La formación para el empleo se ha convertido en una herramienta crucial en la incorporación al mercado laboral, especialmente teniendo en cuenta que cada día las nuevas demandas laborales exigirán una formación más específica, nuevos conocimientos y nuevas aptitudes para el empleo. Avilés tiene un modelo de inserción laboral que hoy es ejemplo para muchas administraciones. Sin embargo, esas nuevas exigencias requieren cambios en nuestras instalaciones y en la oferta formativa. El COVID-19 va a generar una fuerte perdida de empleos a la que se debe responder también desde del ámbito formativo.

1. Modernización del Edificio Empleo Europa y el Centro de Formación de Gutiérrez Herrero, con la integración de las nuevas tecnologías para ofertar una formación adaptada a la nueva realidad.
2. Programa marco de formación en nuevos conocimientos y aptitudes, para recualificar en nuevas actividades a las personas que pierdan su empleo
3. Plan de formación en oficios de nueva demanda.
4. Acuerdos con centros de formación para el empleo y empresas de inserción social.

8. Urbanismo y Movilidad

La nueva normalidad ha otorgado una nueva dimensión a las ciudades medianas, poniendo en valor las ciudades del cuarto de hora. Avilés debe tener la capacidad de ponerse al frente de ese nuevo modelo de ciudad y a la vez adaptarse a las exigencias de esa nueva normalidad.

1. Impulsar el Plan de Movilidad adaptado ante las nuevas exigencias sanitarias.
2. Desarrollo de proyectos iniciales de smart city.